どうでもいいブログ－会計研修室の放課後

ＧＯＡＬとスピード

明確なＧＯＡＬが定まっていなければ右往左往するだけである。
また、明確なＧＯＡＬが設定されていても、「いつかいつか」ではどうにもならない。

ＧＯＡＬ
「将来性なし」　ユニクロ柳井氏の強烈な一言で、息を吹き返したメガネの「JINS」
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『ビジョンを掲げると、次の打ち手も明確に見えてきました。それまでは「CMを打つ」「価格帯を変える」などのアイデアは浮かんでも、それらを自信を持って実行することができていなかったように思います。ビジョンを定めたら、たとえ失敗しても納得がいくと思えるようになりました。確固たる背骨が打ち立てられた感じです。』


スピード
健康ＨＤ社長　瀬戸健氏
その１　

その２
『広告を打つと同時に日々、オペレーションを改善する努力も続けています。たとえば、ライザップの場合、店舗をオープンしたらその日に僕も行ってお客様の声を聞き、改善点を洗い出し、夕方にはそれをホワイトボードに書き出して、何を改善していくのかをスタッフと決めています。計画（Plan)を立てて、実行（Do)し、評価（Check)して、改善（Action)するPDCAをたった１日で回す。店舗ごとの日時PL(損益計算書)も出す。これを毎日、続けています。』

このスピードが結果につながっているのだろう。

さて、自分はどうかというと、ＧＯＡＬは決まっているがスピードがなさすぎる。
企画して、数年たってようやく重い腰が上がる程度である。
急成長する経営者の速度をＦ１マシンだとすると、自分は匍匐前進（ほふくぜんしん）である。

とりあえず、経営スピードがほしい。
どうして自分は遅いのか、分析と意識改革が必要である。

ただ、深夜の仕事中にビールを飲む事にする意思決定のスピードは全国トップクラスである。
ここにヒントがある気がする。